問題是，我們現在處在巨大的長尾時代，有諸多開拓性的成功案例在前，每個人都面臨著艱難抉擇： 

第一個選擇就是你做自己認為正確的事情，忽視外界給你的反饋；

第二個選擇是做你看到的，你能拿到投資的，以及別人告訴你的覺得非常有趣的事情。這種武斷的二分法會毀掉一個產品，同時也摧毀人們的創造力。 


無論你現在把手頭的東西完成得多好，如果你的產品中沒有一個明確的核心價值(core value)，你一定會失敗。所以現在最重要的就是，和你周圍那些胡說八道、天花亂墜的人劃清界限。 

別來那些虛的，先解決三個「how」 我最想關注的是三個最困難的問題，這同時也是每一個用戶類產品都需要解決的問題：

如何吸引人們？(How to get people on the front door?)

如何最快讓他們對產品有「哇啊!」的感受？(How to get them to an "Aha Moment" as quickly as possible)？

如何高頻率地傳遞出產品的核心價值？(How do you deliver core product value as often as possible?)

只有當這些都探討清楚了，你才可以向我建議，你打算如何吸引更多的用戶。這個順序絕不能顛倒。在我看來，這是我們做的最明智的決定。